有這樣一種職場菜鳥，他很“坦率”在他們的腦海里，越大的領導越管事，所以很自然地貼上去， 禁不住對大老板表忠心。其實他們沒意識到，這是職場大忌諱越級匯報。越級匯報在職場上是個大不敬的事，操作不當，不但直接得罪了老板，還很可能給大老板留下負面印象。當然，凡事有利有弊，只有極少數能把這樣微妙的事化作職場武器，為自己增加戰斗力。

    越級匯報，這個敏感而微妙的動作，怎樣做才是達到了目的又不傷害同事或者老板？看看典型案例，提醒自己：職場上要小心混。

   典型案例一：

   口述：小屏，31歲，男，IT工程師

    老板臨時有事出去，臨走前交代我們有什么事情要打他手機。下午碰巧就有大事發生，我們必須請示老板才能做出決定，可老板的手機偏偏打不通。情況緊急，我決定直接向大老板匯報此事，雖然我也清楚越級匯報不好，可當時確實顧不上那么多了。

    大老板問我：“之前我怎么沒聽你的上司說過此事？現在你想怎么解決？”我立即說出自己的解決方案，得到了大老板的首肯。第二天，我跟老板解釋這件事，他很冷淡地問我：“出了這么大事，為何不給我打電話？”我想解釋，他卻打斷了我：“事情都解決了，還說這些干什么，以后要注意！”接下來我的好日子沒了，老板總喜歡找我的茬。我明白這是自己“越級匯報”種下的禍根，可當時我一心只想解決問題，難道這樣的做法也不可原諒嗎？

   透徹分析：別把上司當傻瓜

    越級匯報會讓老板措手不及，從而引起不必要的猜疑。對于工作中出現的問題，可能老板心里已經有一套詳細的計劃。然而，下屬跳過老板直接向其上級匯報問題，則會促使大老板關注此事，甚至干預此事，老板原本的工作計劃可能因此被打亂。老板會認為下屬越級匯報是不服從管理、個人主觀意識強烈的表現，而且他還可能懷疑下屬的居心，這樣趁虛而入，是想替代自己坐上管理者的位置嗎？看看，小屏錯得多離譜。

    典型案例二：

   口述：幡子，28歲，男，策劃師

    那次加班，我如實地向老板表達了我的策劃案，在他完全不認可的情況下，我為了讓我三個月的努力不泡湯，只能向大老板請示了。

    那次報告，我做得也很“水到渠成”。大老板在辦公室里和我聊天，他的語氣中暗示我，“有什么不盡如人意的地方，盡管提出來，沒有和上司溝通到位的話題，也可以拿出來商討。”我認為是他希望我跟他表達我的策劃案，于是，當我把這份策劃拿出來，并說出了和老板意見不同的地方，大老板只是頷首微笑，他拿走了我的策劃書。

    第二天，我沒有等來策劃得到重用的消息，反而是老板鐵青著臉對我說：“你都在背后胡說些什么？我們整個團體都被你搞砸了。”

    透徹分析：遵守“三角傳球”原則

    有些“狡猾”的老板們，喜歡下屬打小報告，以這種非常渠道來了解手下人的想法。對于這種偏好的老板，你以為自己越級成功，那就錯了，你充其量是被利用了。

    即使偶爾越級，也要遵守“三角傳球”的原則當發生緊急事情必須向主管報告，但直屬主管正好不在。此時，部屬應該要往更上一層的主管報告，以迅速回應、避免誤事。但當直屬主管回來之后，部屬必須迅速向其“補報告”。當部屬提出意見，經過與主管充分地溝通、討論之后，仍然未被主管采納，此時，部屬該注意的是必須先與主管溝通并且必須要讓主管知道。否則，便違反了“三角傳球”的原則。

    典型案例三：

    口述：聰羽，34歲，男，銷售代表

    去年底，重慶公司調來一個新的區域經理，該經理以前雖然也是做同行業的，但以前公司的產品相對低端，而現在做高端產品時，經理的營銷理念還是按照以前的照搬，這幾乎是行不通的。